ارائه الگوی قاطعیت مدیریتی در سازمانهای دولتی بر پایه مطالعات تطبیقی با متون اسلامی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار، گروه معارف اسلامی، دانشکده علوم انسانی واجتماعی، دانشگاه کردستان، سنندج، ایران

2 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

3 استادیار، گروه مدیریت، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران

چکیده

قاطعیت مدیریتی به‌عنوان یکی از ویژگی‌های کلیدی رهبری مؤثر در سازمان‌های دولتی، نقش مهمی در مواجهه با چالش‌های بوروکراتیک، فشارهای سیاسی و ناکارآمدی‌ها ایفا می‌کند. این پژوهش با هدف طراحی الگویی جامع برای قاطعیت مدیریتی در سازمان‌های دولتی استان کردستان ایران و بررسی هم‌خوانی آن با اصول اخلاقی اسلامی انجام شد. این مطالعه به دنبال شناسایی ابعاد، عوامل پیش‌نیاز، و پیامدهای قاطعیت مدیریتی و تطبیق آن با متون اسلامی بود تا چارچوبی بومی و اخلاق‌مدار ارائه دهد.
روش‌شناسی: پژوهش حاضر از رویکرد کیفی نظریه داده‌بنیاد بر اساس روش استراوس و کوربین (1998) استفاده کرد. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های عمیق و نیمه‌ساختاریافته با 24 نفر از مدیران ارشد، میانی و کارشناسان سازمان‌های دولتی استان کردستان جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد و مفاهیم کلیدی با متون اسلامی، به‌ویژه آیات قرآنی و احادیث، مقایسه گردید. روایی و پایایی پژوهش از طریق مثلث‌سازی و بررسی توسط شرکت‌کنندگان تضمین شد.
یافته‌ها: مدل قاطعیت مدیریتی شامل ابعاد (شفافیت در تصمیم‌گیری، تاب‌آوری روان‌شناختی، تعهد اخلاقی)، شرایط علی (عوامل فردی و محیطی)، عوامل زمینه‌ای (فرهنگ سازمانی، شفافیت)، شرایط مداخله‌گر (موانع سیاسی و سازمانی)، راهبردها (خودتنظیمی، فرهنگ‌سازی) و پیامدها (موفقیت سازمانی، توانمندسازی کارکنان، نهادینه‌سازی اخلاقی) بود. این مدل با اصول اسلامی مانند عدالت، صبر و حکمت هم‌خوانی داشت.
این پژوهش با ارائه مدلی تجربی و بومی، خلأهای نظری و عملی در ادبیات مدیریت را پر کرد. ادغام متون اسلامی، مدل را با ارزش‌های فرهنگی ایران هم‌راستا کرد و چارچوبی برای تقویت رهبری مؤثر و اخلاق‌مدار در سازمان‌های دولتی فراهم آورد..

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Presenting a Model of Managerial Assertiveness in Public Organizations Based on Comparative Studies with Islamic Texts

نویسندگان [English]

  • ali salahshoor 1
  • kamran nazari 2
  • fatemeh sohrabi 3
1 Assistant Professor, Department of Islamic Studies, Faculty of Humanities and Social Sciences, University of Kurdistan, Sanandaj, Iran
2 Assistant Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran
3 Assistant Professor, Department of management,Sa.C.,Islamic Azad University,Sanandaj,Iran
چکیده [English]

Context and Purpose: Managerial assertiveness, as a key characteristic of effective leadership in public organizations, plays a significant role in addressing bureaucratic challenges, political pressures, and inefficiencies. This study aimed to design a comprehensive model for managerial assertiveness in public organizations of Kurdistan Province, Iran, and to examine its alignment with Islamic ethical principles. The research sought to identify the dimensions, prerequisites, and outcomes of managerial assertiveness, integrating it with Islamic texts to provide a localized and ethically grounded framework.
Methodology: The study employed a qualitative approach based on the grounded theory method proposed by Strauss and Corbin (1998). Data were collected through in-depth, semi-structured interviews with 24 senior and middle managers and experts from public organizations in Kurdistan Province. Data analysis was conducted in three stages: open, axial, and selective coding. Key concepts were compared with Islamic texts, particularly Quranic verses and hadiths. The validity and reliability of the study were ensured through triangulation and participant review.
Findings: The managerial assertiveness model comprised dimensions (decision-making transparency, psychological resilience, ethical commitment), causal conditions (individual and environmental factors), contextual factors (organizational culture, transparency), intervening conditions (political and organizational barriers), strategies (self-regulation, cultural development), and outcomes (organizational success, employee empowerment, ethical institutionalization). The model was found to be consistent with Islamic principles such as justice, patience, and wisdom.
Conclusion: This study filled theoretical and practical gaps in the management literature by presenting an empirical and localized model. The integration of Islamic texts aligned the model with Iran’s cultural values, providing a framework for strengthening effective and ethical leadership in public organizations. Recommendations include designing training programs, implementing structural reforms, and conducting mixed-method studies to validate the model.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Managerial assertiveness
  • public organizations
  • grounded theory
  • Islamic texts
  • leadership ethics
منابع و مآخذ
 
Ahmadi, A., & Bazrafshan, A. (2014). Rabeteh-ye beyn-e sabk-haye modiriyati ba salamat-e sazmani va stress-e shoghli [The relationship between management styles, organizational health, and job stress]. Rahyaft-haye No dar Modiriyat-e Amuzeshi [New Approaches in Educational Management], 2(1), 1–20. [In Persian].
Bahmani, S., & Rezaeinejad, M. (2021). Barrasi-ye asar-e farhang-e sazmani bar tasmimgiri-ye modiran dar shara’it-e bohran [The effect of organizational culture on managers’ decision-making in crisis conditions]. Faslnama-ye Modiriyat-e Raftaar-e Sazmani [Journal of Organizational Behavior Management], 17(1), 33–50. [In Persian].
Bangari, R. S., & Prasad, L. (2012). Leadership in action: Courage, the critical leadership differentiator. ASCI Journal of Management, 40(2), 40–75.
Bass, B. M., & Steidlmeier, P. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 10(2), 181–217. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00016-8
Brown, M. E. (2007). Misconceptions of ethical leadership: How to avoid potential pitfalls. Organizational Dynamics, 36(2), 140–155. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2007.03.005
Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004
Ebrahimi, K., & Soleimani, M. (2016). Barrasi-ye ta’sir-e shafafiat bar asarbakhshi-ye modiran [The impact of transparency on managers’ effectiveness]. Majalleh-ye Tose’e-ye Manabe’e Ensani [Journal of Human Resource Development], 12(1), 70–92. [In Persian].
Fry, L. W. (2003). Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693–727. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2003.09.001
Ghaffari, H., & Hosseini, F. (2019). Tahlil-e ab’ad-e shoja’at-e sazmani dar modiran-e bakhsh-e dowlati [Analysis of organizational courage dimensions in public sector managers]. Faslnama-ye Motale’at-e Rahbardi-ye Modiriyat [Journal of Strategic Management Studies], 11(4), 105–130. [In Persian].
Harbour, M., & Kisfalvi, V. (2014). In the eye of the beholder: An exploration of managerial courage. Journal of Business Ethics, 119(4), 493–515. https://doi.org/10.1007/s10551-013-1835-7
Harris, H. (1999). Courage as a management virtue. Business and Professional Ethics Journal, 18(3-4), 27–46. https://doi.org/10.5840/bpej1999183/43
Holy Quran.
Jafari, R. (2019). Tahlil-e fazilat-haye modiriyati ba ta’kid bar amuzeh-haye eslami [Analysis of managerial virtues with an emphasis on Islamic teachings]. Majalleh-ye Pazhohesh-haye Farhangi-ye Eslami [Journal of Islamic Cultural Studies], 7(2), 89–113. [In Persian].
Kazemi, N., & Mohammadi, S. (2022). Tab-avari-ye ravan-shenakhti-ye modiran-e dowlati dar barabar-e feshar-haye sazmani [Psychological resilience of public managers against organizational pressures]. Pazhohesh-haye Olum-e Raftari dar Modiriyat [Behavioral Sciences Research in Management], 6(4), 145–167. [In Persian].
Kilmann, R. H., O'Hara, L. A., & Strauss, J. P. (2010). Developing and validating a quantitative measure of organizational courage. Journal of Business and Psychology, 25(1), 15–23.
May, D. R., Chan, A. Y. L., Hodges, T. D., & Avolio, B. J. (2003). Developing the moral component of authentic leadership. Organizational Dynamics, 32(3), 247–260. https://doi.org/10.1016/S0090-2616(03)00032-9
Mirkazemi, M. R. (2018). Rahbari-ye akhlaghi va ta’sir-e an bar amalkard-e modiran [Ethical leadership and its impact on managers’ performance]. Faslnama-ye Modiriyat-e Dowlati [Journal of Public Management], 10(2), 55–78.
Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121. https://doi.org/10.5465/3069391
Nahj al-Balagha.
Ne’mati, A. A. (2019). Modiriyat dar shara’it-e pichideh: Az tardid ta ghat’iat [Management in complex conditions: From hesitation to decisiveness]. Faslnama-ye Rahbord-e Tose’e [Journal of Development Strategy], 9(2), 115–138. [In Persian].
Sadeghi, F., & Ahmadi, N. (2017). Ghat’iat va jesarat dar modiriyat-e sazman-haye dowlati [Assertiveness and courage in public organization management]. Pazhohesh-haye Modiriyat-e Dowlati [Public Management Research], 8(3), 23–46. [In Persian].
Sekerka, L. E., & Bagozzi, R. P. (2007). Moral courage in the workplace: Moving to and from the desire to act. Business Ethics Quarterly, 17(4), 565–593. https://doi.org/10.5840/beq200717446
Sohrabi, B. (2018). Ab’ad-e rahbari-ye tahavvolgara dar sazman-haye dowlati-ye Iran [Dimensions of transformational leadership in Iranian public organizations]. Faslnama-ye Modiriyat-e Tahavvoli [Journal of Transformational Management], 5(3), 99–121. [In Persian].
Soltani, A. (2014, Mordad 5). Shoja’at dar modiran [Courage in managers]. Rooznameh-ye Hamshahri (Eghtesad) [Hamshahri Newspaper (Economy)]. [In Persian].
Sosik, J. J., Gentry, W. A., & Chun, J. U. (2012). The value of virtue in the upper echelons: A multisource examination of executive character strengths and performance. The Leadership Quarterly, 23(3), 367–382. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.08.010
Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Strauss, A., & Corbin, J. (2006). Osul-e ravesh-e tahghigh-e keyfi: Nazariye-ye mabnayi [Basics of qualitative research: Grounded theory]. (B. Mohammadi, Trans.). Tehran: Pazhoheshgah-e Olum-e Ensani va Motale’at-e Farhangi [Institute for Humanities and Cultural Studies]. [In Persian].
Yazdani, M. (2015). Akhlagh-e herfe’i va tasmimgiri dar modiriyat-e eslami [Professional ethics and decision-making in Islamic management]. Majalleh-ye Akhlagh-e Herfe’i [Journal of Professional Ethics], 3(2), 29–51. [In Persian].