مطالعه تأثیر عدالت سازمانی بر رضایت شغلی در سازمان‌ها و نهادهای دولتی و غیردولتی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 عضو هیئت‌علمی گروه جامعه‌شناسی دانشکدۀ علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران

2 دانشجوی دکترای جامعه شناسی فرهنگی گروه علوم اجتماعی دانشکده علوم اجتماعی ارتباطات و رسانه واحد تهران مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی

3 دبیر آموزش و پرورش دبیرستان استان اردبیل

10.22098/cpa.2025.17968.1080

چکیده

هدف اصلی پژوهش مطالعه تأثیر عدالت سازمانی و مؤلفه‌های آن بر رضایت شغلی در میان کارکنان نهادهای دولتی و غیردولتی است. روش تحقیق از نوع فراتحلیل در فاصله زمانی 1387 الی 1403 است که از جامعه آماری 145 سند جمع‌آوری‌شده؛ بعد از طی مراحل غربالگری، 92 سند وارد فاز تحلیل شدند. بر این اساس نتایج نشان داد که کلی تأثیر عدالت سازمانی بر رضایت شغلی معنی‌دار بوده و مقدار این رابطه برابر با 46 درصد است؛ با افزایش عدالت سازمانی کارکنان در ادارات و سازمان‌ها؛ رضایت شغلی نیز افزایش می‌یابد. همچنین عدالت رویه‌ای (239/0)؛ عدالت توزیعی (430/0) و عدالت مراوده‌ای بر ارتقای رضایت شغلی تأثیر معنی‌داری داشته است.درنهایت باید گفت که هر سه بعد به‌هم‌پیوسته‌اند. برای ارتقاء واقعی رضایت شغلی، لازم است سازمان هم به نتایج عادلانه، هم به فرآیندهای منصفانه و هم به رفتارهای انسانی و محترمانه توجه کند. مدیریتی و تصمیم‌گیری‌ها در سازمان منصفانه، محترمانه، شفاف و عاری از تبعیض است. این احساس، پایه‌گذار شکل‌گیری رضایت شغلی است. زمانی که کارکنان سازمان را عادلانه می‌دانند. در این حالت نسبت به کارفرما و شغل خود احساس مثبت پیدا نموده و انگیزه درونی برای کار بیشتر و تعهد سازمانی افزایش می‌یابد. نیروی انسانی احساس می‌کنند که زحماتشان ارزش‌گذاری شده و قدردانی می‌شود و محیط کار برایشان قابل پیش‌بینی، قابل‌اعتماد و اخلاقی می‌شود. درنتیجه، رضایت شغلی، به‌عنوان یک نگرش کلی مثبت نسبت به شغل، در آنان تقویت می‌شود

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Studying the effect of organizational justice on job satisfaction in governmental and non-governmental organizations and institutions

نویسندگان [English]

  • taha ashayeri 1
  • Tahereh Jahanparvar 2
  • somayeh ghorbani jafarlu 3
1 Assistant Professor, Department of Sociology, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil. Iran
2 Department of Social Sciences, Faculty of Social Sciences, Communication & Media, Central Tehran branch,, University of Islamic Azad, Tehran, Iran.
3 Secretary of Education of Ardabil Province High School
چکیده [English]

The main objective of the study is to study the effect of organizational justice and its components on job satisfaction among employees of government and non-government institutions. The research method is a meta-analysis between 2008 and 2014, and 145 documents were collected from the statistical population; after going through the screening stages, 92 documents entered the analysis phase. Accordingly, the results showed that the overall effect of organizational justice on job satisfaction was significant and the value of this relationship was equal to 46 percent; with the increase in organizational justice of employees in offices and organizations; job satisfaction also increases. Also, procedural justice (0.239); distributive justice (0.430) and transactional justice had a significant effect on improving job satisfaction. Finally, it should be said that all three dimensions are interconnected. To truly improve job satisfaction, the organization needs to pay attention to fair results, fair processes, and humane and respectful behaviors. Management and decision-making in the organization is fair, respectful, transparent and free from discrimination. This feeling is the foundation for the formation of job satisfaction. When employees consider the organization to be fair. In this case, they feel positive about their employer and their job and their internal motivation to work harder and organizational commitment increases. Human resources feel that their efforts are valued and appreciated and the work environment becomes predictable, reliable and ethical for them. As a result, job satisfaction, as an overall positive attitude towards the job, is strengthened in them.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Organizational justice
  • job satisfaction
  • employees'work motivation
  • organizational commitment
  • organizational support