بررسی تاثیر رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه سازمان با نقش میانجی درگیری شغلی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اردبیل، ایران

2 استاد مدعو، گروه مدیریت، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران

10.22098/cpa.2024.15953.1051

چکیده

یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی که سازمان‌ها در محیط‌های پیچیده و پویا با آن مواجه‌اند، چگونگی ایجاد توازن بین فعالیت‌های اکتشافی و نوآورانه با فعالیت‌های بهره بردارانه است. فائق آمدن بر چنین چالشی مستلزم توجه سازمان‌ها به توسعه رهبری دوسوتوان است؛ زیرا این رهبران نقش بسیار مهمی در رشد عملکرد نوآورانه و نهایتا درگیری شغلی دارد. درگیری شغلی‌، شامل‌ نحوه ادراک کارکنـان از محـیط‌ کاری و شغل‌ خود و درهم‌ آمیختن‌ کار و زندگی‌ شخصـی‌ اسـت بر این اساس هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی درگیری شغلی است.
. داده‌های مورد نیاز از طریق پرسشنامه استاندارد رهبری دو سو توان (Ahmad, R., & Islam, T. 2019)، عملکرد نوآورانه از پرسشنامه (Huang & Li, 2018) و درگیری شغلی (Zapatis, 2014) شد. جامعه آماری تحقیق شرکت‌های تولیدی فعال در شهرک‌های صنعتی استان اردبیل می‌باشد که تعداد آنها 460 شرکت است.
با توجه به جدول مورگان تعداد 210 شرکت به عنوان نمونه آماری انتخاب شده و مورد بررسی گرفته است. روش نمونه‌گیری در این تحقیق از نوع نمونه‌گیری تصادفی ساده است. گرآوری اطلاعات پرسشنامه و برای تجزیه تحلیل از نرم افزار Spss و pls استفاده شد.
نتایج تحقیق نشان داد که رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد و
فعالیت های اکتشافی و نوآورانه بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد و فعالیت‌های بهره بردارانه بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد. و نقش میانجی درگیری شغلی بین رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه تایید شد.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Investigating the effect of ambidextrous leadership on innovative performance with the mediating role of job conflict

نویسندگان [English]

  • mohammad feizei feizi 1
  • somayeh saebnia 2
1 Assistant Professor of Public Administration, Islamic Azad University, Ardabil branch, Iran
2 Visiting Professor, Department of Management, Mohaghegh Ardabili University, Ardabil, Iran
چکیده [English]

Context and Purpose: One of the most important challenges faced by organizations in complex and dynamic environments is how to balance exploratory and innovative activities with exploitative activities. Overcoming such a challenge requires organizations to pay attention to the development of ambidextrous leadership; Because these leaders play a very important role in the development of innovative performance and ultimately job involvement. Job engagement includes the way employees perceive their work environment and their job and mixing work and personal life. Accordingly, the purpose of this research is to investigate the effect of ambidextrous leadership on innovative performance with the mediating role of job engagement.
Methodology: The current study is applied in terms of purpose and descriptive and correlational. The required data through the standard questionnaire of behavioral ambidexterity (Ahmad, R., & Islam, T. 2019), innovative performance of the questionnaire (Rajapathirana & Hui, 2018; Gunda et al, 2011) and job involvement (Zapatis, 2014) was The statistical population of the research is the manufacturing companies active in the industrial towns of Ardabil province, which number 457 companies.
.Findings: According to Morgan's table, 197 companies have been selected as a statistical sample and analyzed. The sampling method in this research is simple random sampling. Spss and Amos software were used to compile questionnaire data and analyze it.
Conclusion: The results of the research showed that dual leadership has a significant effect on innovative performance Exploratory and innovative activities have a significant impact on innovative performance, and exploitative activities have a significant impact on innovative performance. And the mediating role of job conflict between ambidextrous leadership on innovative performance was confirmed.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Ambivalent leadership
  • innovative performance
  • job involvement