دانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121Investigating and analyzing the relationship between dimensions of organizational forgetfulness and organizational silence on the job Performance of Basij Mostafafin employeesبررسی و تحلیل رابطۀ بین ابعاد فراموشی سازمانی و سکوت سازمانی بر عملکرد شغلی ( مورد مطالعه: کارکنان سازمان بسیج مستضعفین)126356010.22098/cpa.2024.16185.1053FAعیسیخدابندهعضو هیئت علمی دانشگاه افسری و تربیت پاسداری دانشگاه امام حسین (ع)پرویزجباریعضو هیئت علمی دانشگاه افسری و تربیت پاسداری دانشگاه امام حسین (ع)غلامجباریعضو هیئت علمی پژوهشگاه علوم انتظامی و مطالعات اجتماعی فراجاJournal Article20241119Background and purpose: Research is to analyze the relationship between the dimensions of organizational forgetting and organizational silence on the job performance of employees of Basij Mustafain organization, which includes one main hypothesis and two secondary hypotheses. <br />Method: The type of research is applied and descriptive and correlational. 350 people were selected as the statistical population. Referring to Morgan's sample size estimation table, a stratified random sampling method was used and 250 people were selected. The tools used in the research include; Organizational Forgetfulness Questionnaire "Holan and Phillips" (2004), Organizational Silence Questionnaire "Morrison and Milliken" (2010), Employee Job Performance Questionnaire "Hersey and Blanchard" (1998). In order to analyze the data, descriptive and inferential statistics methods were used, and the Kolmogorov-Smirnov test was used to determine the normality of the data, and the multiple error regression test and spss software were used to test the hypotheses. <br />Findings: The results of the research show that, in general, organizational silence and organizational forgetfulness have a significant relationship with the job performance of employees at a rate of 0.681% and organizational silence at a rate of 0.361% have a significant relationship with the job performance of employees and also There is a significant relationship between the dimensions of organizational forgetfulness at the rate of 0.673% and the performance of the organization's employees.<br />Results:The behaviors that employees show in the organization are very important for their performance and activity. These behaviors have positive or negative effects in the organization. Basij organization is not able to develop its effectiveness and efficiency without the willingness of employees to cooperate. On the other hand, when languages do not move, knowledge is not produced for the organization.زمینه و هدف: پژوهش حاضر، تحلیل رابطۀ بین ابعاد فراموشی سازمانی و سکوت سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان سازمان بسیج مستضعفین است<br />روش: نوع پژوهش کاربردی و از روش توصیفی و همبستگی است. 350 نفر به عنوان جامعه آماری انتخاب گردیدند. با مراجعه به جدول برآورد حجم نمونه مورگان، از روش نمونهگیری تصادفی طبقهای استفاده شد و 250 نفر به عنوان حجم نمونه آماری با توجه به نسبت سهم جنسیت انتخاب شدنذ .. ابزارهای مورد استفاده در پژوهش، شامل؛ پرسشنامه فراموشی سازمانی "هولان و فیلیپس"(2004)، پرسشنامۀ سکوت سازمانی "موریسون و میلیکن" (2010)، پرسشنامۀ عملکرد شغلی کارکنان" هرسی و بلانچارد"(1998)، میباشد. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از روشهای آمار توصیفی و استنباطی استفاده شد و همچنین از آزمون کولموگروف _ اسمیرنوف جهت تشخیص نرمال بودن دادهها و برای آزمون فرضیهها از آزمون رگرسیون خطای چندگانه و از نرم افزار spss استفاده گردید. <br />یافتهها: نتیجه پژوهش نشان میدهد که به طور کل، سکوت سازمانی و فراموشی سازمانی به میزان 681/0 درصد با عملکرد شغلی کارکنان رابطه معناداری دارد و نیز سکوت سازمانی به میزان361/0درصد با عملکرد شغلی کارکنان رابطه معناداری دارد و همچنین بین ابعاد فراموشی سازمانی به میزان673/0درصد با عملکرد کارکنان سازمان رابطه معناداری وجود دارد.<br />نتایج: رفتارهایی که کارکنان در سازمان نشان میدهند برای عملکرد و فعالیتشان بسیار مهم است. این رفتارها دارای اثرات مثبت یا منفی در سازمان میباشند. سازمان بسیج، بدون تمایل کارکنان به همکاری، قادر به توسعۀ اثربخشی و کارایی خود نیست. از سوی دیگر وقتی زبانها به حرکت درنیایند، دانشی برای سازمان تولید نمیشود.https://cpa.uma.ac.ir/article_3560_ba8d8eb9dabbe4057da266c8f6746bde.pdfدانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121Providing a model of how government managers' fear of decision arises; Using the foundation data methodارائه الگوی چگونگی پیدایش تصمیم هراسی مدیران دولتی؛ با استفاده از روش داده بنیاد2761356110.22098/cpa.2024.16110.1052FAعلیامیدیدکتری مدیریت دولتی، گرایش رفتار سازمانی ،دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه لرستان ، خرم آباد، ایرانعلیشریعت نژاداستادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایرانJournal Article20241030Purpose: The fear and hesitancy of managers in making decisions ends up in a phenomenon called decision phobia, which sometimes has dangerous and irreparable consequences for the individual, employees and organization. By identifying this phenomenon, organizations can reduce its consequences. The purpose of this research is to present a model of how the phenomenon of decision-phobia of government agency managers appears and also to identify various solutions to deal with this phenomenon in government organizations.<br />Research method: The current research is descriptive-exploratory in terms of its practical purpose and in terms of the method of data collection, and it is of a qualitative research type that has been used using the foundation data method. Since the current research is qualitative, the data collection method is in-depth interviews with the participants. Based on this, 20 public administrators and management professors were selected as sample members using the purposeful sampling method and based on the principle of theoretical adequacy. In this research, in order to review and analyze the data obtained from the interview, the method of qualitative content analysis with inductive approach has been used.<br />Findings: Based on the textual analysis of the interviews, the understanding and recognition of the phenomenon of decision phobia, causal variables, intervening variables, influencing variables and the consequences of dealing with this phenomenon have been extracted. The results showed that changing organizational culture, creating flexible organizational structures, training and individual development of managers and supporting managers and decision-makers can prevent the phenomenon of decision phobia.هدف: ترس و دودلی مدیران درتصمیمگیریها به پدیده ای به نام تصمیم هراسی ختم می شود که خود، گاهی عواقب خطرناک و غیرقابل جبرانی برای فرد، کارکنان و سازمان خواهد داشت. سازمان ها با شناسایی این پدیده می توانند از عواقب آن بکاهند، هدف این پژوهش ارائه الگوی چگونگی پیدایش پدیده تصمیم هراسی مدیران دستگاههای دولتی و همچنین شناسایی انواع راهکار مقابله با این پدیده در سازمان های دولتی میباشد. <br />روش تحقیق: پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه گردآوری اطلاعات، توصیفی-اکتشافی و از نوع تحقیقات کیفی است که با استفاده از روش داده بنیاد استفاده شده است. از آنجا که پژوهش حاضر کیفی است روش جمع آوری اطلاعات در آن، مصاحبههای عمیق با مشارکت کنندگان است. برهمین اساس بااستفاده از روش نمونهگیری هدفمند و براساس اصل کفایت نظری، 20 نفر از مدیران دولتی و اساتید مدیریتی به عنوان اعضای نمونه، انتخاب شدند. در این پژوهش به منظور بررسی و تحلیل دادههای حاصل از مصاحبه، از از روش تحلیل محتوای کیفی با رویکرد استقرایی استفاده شده است.<br />یافته: بر اساس تحلیل متنی مصاحبه ها، فهم وشناخت پدیده تصمیم هراسی، متغیرهای علّی، متغیرهای مداخله گر، متغیرهای اثرگذار وپیامدهای مقابله با این پدیده استخراج شده اند. نتایج نشان داد که تغییر فرهنگ سازمانی ، ایجاد ساختارهای منعطف سازمانی، آموزش و توسعه فردی مدیران و حمایت از مدیران و افراد تصمیم ساز می تواند از بروز پدیده تصمیم هراسی جلوگیری کند.https://cpa.uma.ac.ir/article_3561_654b6db4501a1c8b75755e483a5f14e9.pdfدانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121Investigating the Impact of Islamic Piety on Organizational Citizenship Behaviors from an Islamic Perspective (Case Study: Islamic Azad University, Isfahan Branch (Khorasgan))بررسی تاثیر تقوی اسلامی بر رفتارهای شهروندی سازمانی اسلامی (مورد مطالعه:دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان))6296356210.22098/cpa.2024.13620.1013FAعباسقائدامینی هارونیدانش آموخته دکتری مدیریت، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز فارسان ، ایرانمهردادصادقیاستادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایرانالههمشرفمدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز فارسان ، ایرانغلام رضامالکی فارسانیدانش آموخته دکتری مدیریت، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکزهرند ، ایرانJournal Article20230902However, organizational citizenship behavior has received much attention. However, contemporary researchers have done very little research from a religious perspective. This study tries to enrich the understanding of organizational citizenship behavior from the perspective of Islamic management, especially the application of piety (Islamic piety). It is an Islamic organization. The present study is applied in terms of purpose and in terms of how to collect descriptive correlational information. The statistical population of the present study consisted of all employees working in (Case study: Islamic Azad University of Isfahan (Khorasgan)) 660 people through the Cochran sampling formula 244 people as a sample through stratified sampling method appropriate to the volume were chosen. The research instruments were the standard questionnaire of Kamil Islamic Organizational Behavior (2014) and the standard questionnaire of Islamic piety of Omar et al. (2015). On the other hand, the reliability of the questionnaires was estimated by Cronbach's alpha method of 0.90 and 0.92, respectively, and the data were analyzed at the inferential level, including structural equation modeling.The results showed that the direct effect of Islamic spirituality on behavior Islamic organizational citizenship has a significant positive coefficient of this effect of 0.77 and also Islamic social responsibility on Islamic organizational citizenship behavior has a significant positive positive coefficient of this effect of 0.88 and other Islamic principles may act as a prerequisites or factors for Islamic organizational citizenship behavior.اگرچه رفتار شهروندی سازمانی مورد توجه زیادی قرار گرفته است. اما پژوهشگران معاصر، پژوهشهای بسیار کمی از منظر دینی انجام شده است.این پژوهش سعی دارد درک رفتار شهروندی سازمانی را از دیدگاه مدیریت اسلامی ، به ویژه کاربرد تقوا (تقوا اسلامی ) غنی سازد، لذا هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر تقوی اسلامی بر رفتار شهروندی سازمانی اسلامی است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان شاغل در دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان به تعداد660 نفر تشکیل دادند که از طریق فرمول نمونهگیری کوکران تعداد 244 نفر به عنوان نمونه از طریق روش نمونهگیری طبقهای متناسب با حجم انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه استاندارد رفتار شهروندی سازمانی اسلامی کمیل(2014) و پرسشنامه استاندارد تقوی اسلامی عمر و همکاران(2015) ( است که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه مورد بررسی قرار گرفتند و روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسشنامهها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 90 /0 و 92/0 برآورد شد و تجزیه و تحلیل داده ها در سطح استنباطی مشتمل بر مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج پژوهش نشان داد که تاثیر مستقیم معنویت اسلامی بر رفتار شهروندی سازمانی اسلامی معنادار مثبت ضریب این تاثیر 77/0است و همچنین مسئولیت اجتماعی اسلامی بر رفتار شهروندی سازمانی اسلامی معنادار مثبت ضریب این تاثیر 88/0است و سایر اصول اسلامی ممکن است به عنوان پیشایندها یا عوامل افزایش برای رفتار شهروندی سازمانی اسلامی کار عمل کنند.https://cpa.uma.ac.ir/article_3562_d6c78d3aebe697bd13ac98615ebbf7a1.pdfدانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121Investigating the effect of ambidextrous leadership on innovative performance with the mediating role of job conflictبررسی تاثیر رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه سازمان با نقش میانجی درگیری شغلی97119356310.22098/cpa.2024.15953.1051FAمحمدفیضی زنگیراستادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران مرکزی، ایران.سمیهصائب نیااستاد مدعو، گروه مدیریت، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایرانJournal Article20241023Context and Purpose: One of the most important challenges faced by organizations in complex and dynamic environments is how to balance exploratory and innovative activities with exploitative activities. Overcoming such a challenge requires organizations to pay attention to the development of ambidextrous leadership; Because these leaders play a very important role in the development of innovative performance and ultimately job involvement. Job engagement includes the way employees perceive their work environment and their job and mixing work and personal life. Accordingly, the purpose of this research is to investigate the effect of ambidextrous leadership on innovative performance with the mediating role of job engagement.<br />Methodology: The current study is applied in terms of purpose and descriptive and correlational. The required data through the standard questionnaire of behavioral ambidexterity (Ahmad, R., & Islam, T. 2019), innovative performance of the questionnaire (Rajapathirana & Hui, 2018; Gunda et al, 2011) and job involvement (Zapatis, 2014) was The statistical population of the research is the manufacturing companies active in the industrial towns of Ardabil province, which number 457 companies.<br />.Findings: According to Morgan's table, 197 companies have been selected as a statistical sample and analyzed. The sampling method in this research is simple random sampling. Spss and Amos software were used to compile questionnaire data and analyze it.<br />Conclusion: The results of the research showed that dual leadership has a significant effect on innovative performance Exploratory and innovative activities have a significant impact on innovative performance, and exploitative activities have a significant impact on innovative performance. And the mediating role of job conflict between ambidextrous leadership on innovative performance was confirmed.یکی از مهمترین چالشهایی که سازمانها در محیطهای پیچیده و پویا با آن مواجهاند، چگونگی ایجاد توازن بین فعالیتهای اکتشافی و نوآورانه با فعالیتهای بهره بردارانه است. فائق آمدن بر چنین چالشی مستلزم توجه سازمانها به توسعه رهبری دوسوتوان است؛ زیرا این رهبران نقش بسیار مهمی در رشد عملکرد نوآورانه و نهایتا درگیری شغلی دارد. درگیری شغلی، شامل نحوه ادراک کارکنـان از محـیط کاری و شغل خود و درهم آمیختن کار و زندگی شخصـی اسـت بر این اساس هدف از انجام پژوهش حاضر بررسی تاثیر رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی درگیری شغلی است.<br />. دادههای مورد نیاز از طریق پرسشنامه استاندارد رهبری دو سو توان (Ahmad, R., & Islam, T. 2019)، عملکرد نوآورانه از پرسشنامه (Huang & Li, 2018) و درگیری شغلی (Zapatis, 2014) شد. جامعه آماری تحقیق شرکتهای تولیدی فعال در شهرکهای صنعتی استان اردبیل میباشد که تعداد آنها 460 شرکت است.<br />با توجه به جدول مورگان تعداد 210 شرکت به عنوان نمونه آماری انتخاب شده و مورد بررسی گرفته است. روش نمونهگیری در این تحقیق از نوع نمونهگیری تصادفی ساده است. گرآوری اطلاعات پرسشنامه و برای تجزیه تحلیل از نرم افزار Spss و pls استفاده شد.<br />نتایج تحقیق نشان داد که رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد و <br />فعالیت های اکتشافی و نوآورانه بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد و فعالیتهای بهره بردارانه بر عملکرد نوآورانه تاثیر معناداری دارد. و نقش میانجی درگیری شغلی بین رهبری دوسوتوان بر عملکرد نوآورانه تایید شد.https://cpa.uma.ac.ir/article_3563_4dfeb446f09b8b492d82fc46e083ad05.pdfدانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121Strategic Control Approaches in Public Administrationرویکردهای کنترل استراتژیک در مدیریت دولتی120143356410.22098/cpa.2024.15790.1049FAسید کامرانیگانگیاستادیار،گروه آموزشی صنایع،واحد زنجان،دانشگاه آزاد اسلامی، ایرانمیناپور حسین روشندانشجوی دکتری دانشگاه محقق اردبیلیJournal Article20240906یکی از مقالات جدید من که منتشر شد ،<br />1,397 / 5,000<br />Background and purpose: One of the characteristics of an organization's field of activity is becoming more competitive and as a result its instability. In many organizations, they have designed strategic planning without considering the principles of strategic control management. The strategic view has gained special importance in the field of management in the last decade. The strategy approach made the category of the environment much more colorful in the field of management. In fact, strategic management has three aspects: formulation, implementation and control, which is mostly neglected. Meanwhile, strategic planning is very suitable for turbulent and dynamic environmental conditions. In this regard, the main goal of strategic control is to develop learning and adaptability in the organization. This research tries to show the importance of strategic control, to provide definitions of the basic concepts of control, focusing on strategic control, to explain the ideas of different researchers and authors in controlling strategies and to identify the dimensions and models of strategic control.<br /><br />Findings: There are two general approaches (traditional and modern) regarding strategic control. The traditional approach is based on feedback and compares the actual performance with the predicted performance. While the new approach emphasizes the importance of continuous monitoring of the environment in order to modify and adapt strategies to new conditions.<br />Conclusion: The management of the organization should pay special attention to the control, including the control of the content of the strategies, the control of the implementation of the strategies, and the operational control and audit, at all organizational levels.زمینه و هدف: یکی از مشخصههای عرصه فعالیت یک ارگان، رقابتیتر شدن و در نتیجه ناپایداری آن است. در بسیاری از سازمانها برنامهریزی استراتژیک را بدون در نظر گرفتن اصول مدیریت کنترل استراتژیک طراحی کردهاند. نگاه استراتژیک در یک دههی اخیر از اهمیت ویژهای در عرصهی مدیریت برخوردار شدهاست. رویکرد استراتژی موجب شد تا مقوله محیط بسیار پر رنگتر در عرصه مدیریت حضور پیدا کند. درواقع مدیریت استراتژیک دارای سه ضلع تدوین، اجرا و کنترل است که عمدتاً ضلع کنترل استراتژیک مورد غفلت واقع میشود. این در حالی است که برنامهریزی استراتژیک برای شرایط متلاطم و پویای محیطی بسیار مناسب است. در این راستا، هدف اصلی کنترل استراتژیک، توسعه یادگیری و سازگاری در سازمان است. این پژوهش تلاش دارد تا ضمن نشان دادن اهمیت کنترل استراتژیک، به ارائه تعاریفی از مفاهیم اساسی کنترل، با تمرکز بر کنترل استراتژیک، به تبیین نظریات محققین و نویسندگان مختلف در کنترل استراتژیها و شناسایی ابعاد و مدلهای کنترل استراتژیک بپردازد. <br /><br />یافتهها: دو رویکرد کلی (سنتی و نوین) در مورد کنترل استراتژیک وجود دارد. رویکرد سنتی، مبتنی بر بازخورد بوده و به مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد پیشبینی شده میپردازد. در حالیکه رویکرد نوین بر اهمیت نظارت مستمر و مداوم محیط جهت اصلاح و تطبیق استراتژیها با شرایط جدید تاکید میکند.<br />نتیجهگیری: مدریت سازمان بایستی به کنترل، اعم از کنترل محتوای استراتژیها، کنترل اجرای استراتژیها و کنترل عملیاتی و حسابرسی، در کلیه سطوح سازمانی، توجه ویژه داشته باشد.https://cpa.uma.ac.ir/article_3564_1e74d345ce5f3cd904a4363ad978b836.pdfدانشگاه محقق اردبیلی
و انجمن مدیریت دولتی ایرانمدیریت دولتی تطبیقی2981-085X2320241121The impact of strategic human resource management practices on the sustainable performance of government organizations with the mediating role of intellectual capitalتأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی استراتژیک بر عملکرد پایدار سازمانهای دولتی با نقش میانجی سرمایه فکری144172363610.22098/cpa.2025.16313.1054FAحسینحمزویکارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.بهروزرضایی منشدانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.رضاآذرپراکارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.Journal Article20241204Background and Objective: Today, sustainability in government organizations has faced many challenges due to the general conditions of economic development, increasing living standards of individuals, increasing environmental degradation, and lack of proper attention to social justice in government policies; therefore, the purpose of this research is to investigate the effect of strategic human resource management measures on the sustainable performance of government organizations with the role of intellectual capital as a mediator.<br />Methodology: The current research is an applied research in terms of its purpose and is of a descriptive-survey type. The statistical population of the research is all managers and senior human resource management employees of government organizations in Bushehr city, 542 people, and the statistical sample size is 225 people based on the Cochran statistical sample estimation formula. The sampling method in this research is also a non-probability sampling method, specifically the availability sampling method. A questionnaire consisting of 32 questions was used to collect data. The structural equation modeling method was used to analyze the data using SPSS version 22 and LISREL version 8 software.<br />Findings: The research findings show that strategic human resource management measures have a significant effect on the sustainable performance of government organizations with the mediating role of intellectual capital with a t coefficient of 9.44.<br />Conclusion: Strategic human resource management can help improve the sustainable performance of government organizations through the dimensions of human resource training and development, equal job opportunities, effective communication with employees, management development, careful hiring, and flexible work schedules through intellectual capital with human, structural, and relational capital dimensions.زمینه و هدف: امروزه پایداری در سازمانهای دولتی به دلیل شرایط عمومی توسعه اقتصادی، افزایش استانداردهای زندگی افراد جامعه، و افزایش تخریب محیط زیست و عدم توجه صحیح به عدالت اجتماعی در سیاستهای دولت با چالشهای بسیاری مواجه شده است؛ لذا، هدف از انجام این پژوهش بررسی تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی استراتژیک بر عملکرد پایدار سازمانهای دولتی با نقش میانجی سرمایه فکری است.<br />روششناسی: پژوهش کنونی، از نظر هدف پژوهشی کاربردی و از نوع توصیفی_پیمایشی است. جامعهی آماری پژوهش، تمام مدیران و کارکنان ارشد مدیریت منابع انسانی سازمانهای دولتی شهرستان بوشهر به تعداد 542 نفر و حجم نمونه آماری بر اساس فرمول تخمین نمونه آماری کوکران 225 نفر است. روش نمونهگیری در این پژوهش نیز روش نمونهگیری غیر احتمالی و بهطور خاص روش نمونهگیری در دسترس است. بهمنظور جمعآوری دادهها از پرسشنامهای مشتمل بر32 سؤال استفاده گردید. جهت تجزیهوتحلیل دادهها از روش مدلسازی معادلات ساختاری با استفاده از نرمافزارهای اسپیاساس نسخه 22 و لیزرل نسخه 8 کمک گرفته شده است.<br />یافتهها: یافتههای پژوهش نشان میدهد اقدامات مدیریت منابع انسانی استراتژیک بر عملکرد پایدار سازمانهای دولتی با نقش میانجی سرمایه فکری با ضریب t به مقدار 44/9 تأثیر معناداری دارد. <br />نتیجهگیری: مدیریت منابع انسانی استراتژیک میتواند با ابعاد آموزش و توسعه نیروی انسانی، فرصتهای شغلی برابر، ارتباط مؤثر با کارکنان، توسعه مدیریت، استخدام با دقت، برنامههای کاری منعطف از طریق سرمایه فکری با ابعاد سرمایه انسانی، ساختاری و رابطهای به بهبود عملکرد پایدار سازمانهای دولتی کمک کند.https://cpa.uma.ac.ir/article_3636_ffa1b3ddf42682ab3836516add603af3.pdf