<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Comparative study of industrial development strategies of Iran and China, South Korea, and Turkey.</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی تطبیقی استراتژی های توسعه صنعتی ایران وکشورهای چین ،کره جنوبی وترکیه</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2259</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2259</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>سعید</FirstName>
					<LastName>زرندی</LastName>
<Affiliation>استادیار،گروه مدیریت دولتی،دانشکده مدیریت و حسابداری،دانشگاه علامه طباطبائی ،تهران،ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فاطمه</FirstName>
					<LastName>اصغری</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت دولتی علامه طباطبائی،تهران ،ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>04</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Context and Purpose: In recent decades, Iran&#039;s economic planners have failed in designing and implementing the country&#039;s industrial development strategy in order to achieve the goals of the 20-year vision in terms of industrial development. One of the special requirements in order to determine effective macro strategy and policies in industrial development programs is to study countries and take advantage of their experiences in advancing economic development programs. In this regard, the present study was conducted with the aim of comparative comparison of performance and macro plans of three selected countries China, South Korea and Turkey as countries with favorable models in industrial development management with Iran.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Methodology: A comparative approach using global indicators of industrial development including; Human development, ease of doing business, competitiveness, innovation and governance index were done. This research was a review study with a descriptive-analytical approach and using a comparative method (Quantitative variable) information gathering tools by referring to documents, researches and international valid databases.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Findings: The comparative findings showed that, except for the human development index, the trend of changes in the indices of competitiveness, ease of doing business, innovation and the governance index of Iran has been fluctuating and decreasing, contrary to the relatively upward trend of the studied countries. For this reason, it can be concluded that Iran has not had the expected success in the process of economic development.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conclusion: Successful countries have been able to achieve great success by adopting an empirical, pragmatic approach in the implementation of economic reforms. Since Iran, as a developing country, is going through an economic transition period, it is very necessary to study and benefit from the experiences of successful countries</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">زمینه و هدف: در دهه‌های اخیر برنامه‌ریزان اقتصادی ایران، در طراحی و پیاده‌سازی استراتژی توسعه صنعتی کشور در جهت دستیابی به اهداف چشم‌انداز بیست‌ساله در بُعد توسعه صنعتی ناکام بوده‌اند. یکی از الزامات خاص در جهت تعیین استراتژی و سیاست‌های کلان اثربخش در برنامه‌های توسعه صنعتی مطالعه کشورها و بهره‌گیری از تجربیات آن‌ها در پیشبرد برنامه‌های توسعه صنعتی می‌باشد. در همین راستا نیز مطالعه حاضر باهدف مقایسه تطبیقی عملکرد و برنامه‌های کلان سه کشور منتخب چین، کره جنوبی و ترکیه به‌عنوان کشورهای با الگوهای مطلوب در مدیریت توسعه صنعتی با ایران صورت پذیرفت.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;روش‌شناسی: رویکرد تطبیقی با استفاده از شاخص‌های جهانی توسعه صنعتی شامل؛ توسعه انسانی، سهولت انجام کسب‌وکار، رقابت‌پذیری، نوآوری و شاخص حکمرانی صورت پذیرفت. پژوهش حاضر با رویکرد توصیفی- تحلیلی و با استفاده از روش تطبیقی(متغیر محور- کمی) و ابزار گردآوری اطلاعات مراجعه به اسناد، پژوهش‌ها و پایگاه‌های داده معتبر بین‌المللی بوده است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;یافته‌ها: یافته‌های مقایسه‌ای نشان داد که به‌جز شاخص توسعه انسانی، روند تغییرات شاخص‌های رقابت‌پذیری، سهولت انجام کسب‌وکار، نوآوری و شاخص حکمرانی ایران، برخلاف روند نسبتاً صعودی کشورهای موردبررسی، نوسانی و کاهشی بوده است. به همین دلیل می‌توان نتیجه گرفت که ایران درروند توسعه صنعتی کامیابی مورد انتظار را نداشته است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;نتیجه‌گیری: کشورهای موفق توانسته‌اند با اتخاذ یک رویکرد تجربه‌ای، عمل‌گرایانه در اجرای اصلاحات اقتصادی، موفقیت‌های زیادی را کسب کند. ازآنجاکه ایران نیز به‌عنوان یک کشور درحال‌توسعه، دوران گذار اقتصادی را طی می‌کند، مطالعه و بهره‌گیری از تجربیات کشورهای موفق بسیار ضروری است.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2259_5686b75878a5a37a8894ffb467d25ddd.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Developing a Structural Model for the Implementation of the Country's ICT Policies</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی الگوی ساختاری اجرای خط‌مشی‌های ارتباطات و فناوری اطلاعات کشور</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2260</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2260</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>نازیلا</FirstName>
					<LastName>محمدی</LastName>
<Affiliation>مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>معمارزاده طهران</LastName>
<Affiliation>مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>صدیقه</FirstName>
					<LastName>طوطیان اصفهانی</LastName>
<Affiliation>مدیریت، دانشکده حسابداری و مدیریت، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>11</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Moving in the direction of developing the country&#039;s position in economic, scientific and technological fields requires managing the implementation of ICT in a correct and planned way. The aim of this research is to provide a model of structural factors effective on the implementation of policies in the field of information and communication technology in Iran with the help of the fuzzy Delphi technique and based on Giddens constructive theory. This research is of a survey type and based on the purpose, it is of an applied type because it is trying to use the results of the research in the collection of the Ministry of Communications and Information Technology and the Iran Telecommunications Company. Data collection has been done based on library and field methods and experts&#039; opinions. The research data collection tool is the formation of an expert panel to identify the key variables extracted from the law of 6th development plan, research literature and Delphi questionnaire. In this research, the members of the Delphi panel finally recognized 14 factors as the main factors, and the indicators are presented in the form of a conceptual and analytical model. Based on the findings, the factors affecting the implementation in the main dimension of the structure can be investigated in five sub-dimensions (environment, policy, organization size, culture, technology) and fourteen structural variables.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">مدیریت اجرای خط‌مشی‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات در مسیری صحیح و برنامه‌ریزی‌شده برای رسیدن به توسعه جایگاه کشور در زمینه‌های اقتصادی، علمی و فناوری، اجتناب‌ناپذیر است. هدف این پژوهش، ارائه الگوی عوامل ساختاری مؤثر بر اجرای خط‌مشی‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران به کمک تکنیک دلفی فازی و بر اساس تئوری ساخت یابی گیدنز می‌باشد. این تحقیق از منظر انجام آن از نوع پیمایشی و بر مبنای هدف، از نوع کاربردی است زیرا سعی بر آن است که از نتایج پژوهش در مجموعه وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و شرکت مخابرات ایران بهره‌برداری گردد. گردآوری داده‌ها، بر اساس روش کتابخانه‌ای، میدانی و نظرات خبرگان صورت گرفته است. گردآوری داده‌های پژوهش، با تشکیل پنل خبرگی برای شناخت متغیرهای کلیدی استخراج‌شده از قانون برنامه ششم توسعه و ادبیات پژوهش و با ابزار پرسشنامه دلفی صورت گرفته است. جامعه آماری تحقیق صاحب‌نظران، خبرگان و مدیران وزارت اطلاعات و فناوری ارتباطات و سازمان‌های تابعه می‌باشند که 15 نفر واجد شرایط به روش گلوله برفی انتخاب شدند. در این پژوهش اعضای پنل دلفی درنهایت 14 عامل را به‌عنوان عوامل اصلی تشخیص دادند که شاخص‌ها در قالب الگوی مفهومی و تحلیلی، ارائه‌شده است. بر اساس یافته‌ها عوامل مؤثر بر اجرا در بعد اصلی ساختار در پنج بعد فرعی (محیط، خط‌مشی، اندازه سازمان، فرهنگ و تکنولوژی) و چهارده متغیر ساختاری (بستر) قابل‌بررسی می‌باشند.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2260_92226c1bfb480dd099a13a7b8ec3fcea.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Investigating and explaining how public participation in the policy making process (Case study: Switzerland)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی و تبیین نحوه مشارکت عمومی در فرایند خط‌مشی‌گذاری (مطالعه موردی: کشور سوئیس)</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2336</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2336</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>رسول</FirstName>
					<LastName>معتضدیان</LastName>
<Affiliation>دانش آموخته مدیریت دولتی دانشگاه علامه طباطبائی</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>14</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Background and Purpose</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">زمینه و هدف: در سال‌های اخیر با گسترش انقلابی فناوری اطلاعات و ارتباطات، مشارکت مستقیم مردم در خط‌مشی‌گذاری عمومی از اهمیت بالایی برخوردار شده است. در ایران نیز این موضوع مورد توجه خط‌‌مشی‌گذاران قرار گرفته است. با این حال در زمینه مشارکت عمومی در خط‌مشی‌گذاری ممکن است سؤالاتی وجود داشته باشد و در این مسیر، استفاده از تجربیات بین-المللی بسیار کمک‌کننده خواهد بود. برای این منظور، سوئیس به عنوان کشوری که تجربه دیرینه در زمینه مشارکت مستقیم دارد مورد مطالعه قرار گرفت.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;روش‌شناسی: روش پژوهش مطالعه موردی است و در طراحی پژوهش گام‌های زیر در نظر گرفته شد: 1) انتخاب مورد مطالعه، 2) دسترسی به محیط مطالعه، 3) جمع‌آوری نظام یافته داده‌ها، 4) مدیریت گردآوری داده‌ها، 5) تحلیل داده‌ها و 6) ترک میدان مورد مطالعه.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;یافته‌ها: مطالعه کشور سوئیس نشان داد، مشارکت مستقیم فرایندی پایین به بالا است. مهمترین کاستی مشارکت مستقیم، مشارکت نابرابر طبقات اجتماعی است و برای اجتناب از آن بایستی رویه‌های دموکراسی مستقیم ساده باشد. در سوئیس از دو سازوکار ابتکارات مردمی و رفراندوم استفاده می‌شود. بیشترین تمرکز مشارکت مستقیم در مرحله تدوین خط‌مشی‌های عمومی است. مشارکت مستقیم در هر سه سطح ملی، کانتونی و محلی و راجع به تمامی موضوعات استفاده می‌شود. آنچه مشارکت مستقیم را معنادار کرده است، ابزارهای دموکراسی است. و در نهایت، سازوکار مشارکتی مورد استفاده و مرحله خط‌مشی تعیین کننده تعادل بین دیدگاه عامه و دیدگاه نخبگان است.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;نتیجه‌گیری: فرهنگ سیاسی مشارکت مستقیم یک فرایند یادگیری جمعی است که برای توسعه نیاز به زمان دارد و همچنین امکان‌هایی برای اصلاح خطاها.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2336_088d9a2692543c129a91dc248fbc8bd9.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The mediating role of social competence in the impact of social capital on the resilience of public  employees</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نقش میانجی شایستگی اجتماعی در تاثیر سرمایه اجتماعی بر تاب آوری کارکنان دولت</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2325</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2325</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>تورج</FirstName>
					<LastName>حسن زاده ثمرین</LastName>
<Affiliation>دانشیار،دانشگاه محقق اردبیلی،اردبیل،ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>لاله</FirstName>
					<LastName>اکبری</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد،مدیریت دولتی،پیام نور مرکز رشت</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سید حامد</FirstName>
					<LastName>هاشمی</LastName>
<Affiliation>استادیار،گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور،تهران،ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>04</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>ocial capital on resilience through social competence.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">زمینه و هدف: این تحقیق به بررسی نقش میانجی شایستگی اجتماعی در تاثیر سرمایه اجتماعی بر تاب آوری کارکنان ادارات آموزش پرورش ‏شهر رشت پرداخته است. روش‌شناسی: ابزار جمع آوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه می باشد که از طریق طیف لیکرت نمره دهی شده است و پایایی آن از طریق آلفا کرونباخ سنجیده شد. برای سنجش متغیر سرمایه اجتماعی از پرسشنامه ی ناهاپیت (1998) با 28 سوالی، پرسشنامه تاب آوری از کانر و دیویدسون(2003) با 15 سوال و پرسشنامه شایستگی اجتماعی فلنر (۱۹۹۰) با 15 سوال استفاده گردیده است. روش پژوهش حاضر،تحلیل توصیفی داده های پژوهش و تحلیل ‏استنباطی می باشد با استفاده از آزمون های پارامتریک و ناپارامتریک (به وسیله نرم ‏افزار SPSS22‎‏ و PLS)، مورد سنجش قرار گرفت. یافته‌ها: نتایج تحقیق نشان داد که نتایج تحقیق نشان داد که متغیر سرمایه اجتماعی بیشترین ضریب اثر کل بر تاب آوری از طریق متغیر شایستگی اجتماعی بوده و متغیر شایستگی اجتماعی در این تاثیرگذاری نقش واسطه را دارد می باشد. نتیجه‌گیری: همچنین، نتایج تحقیق نشان داد که سرمایه ارتباطی بر تاب آوری پس از متغیر سرمایه اجتماعی بر تاب آوری از طریق شایستگی اجتماعی دارای بیشترین ضریب ‏اثر می باشد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شایستگی اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایه اجتماعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تاب‌آوری کارکنان</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2325_3d84d382564e3e3c4e28462bfd1702d5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The mediating role of organizational hypocrisy in the relationship between organizational silence and organizational gossip in Government educational organizations</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نقش میانجی ریاکاری سازمانی در رابطه بین سکوت سازمانی با شایعه سازمانی در سازمان های آموزشی دولتی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2261</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2261</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عباس</FirstName>
					<LastName>قائدامینی هارونی</LastName>
<Affiliation>دانش آموخته دکتری مدیریت، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز فارسان ، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهرداد</FirstName>
					<LastName>صادقی ده چشمه</LastName>
<Affiliation>استادیار ،دانشکده مدیریت ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) ، اصفهان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>الهه</FirstName>
					<LastName>مشرف قهفرخی</LastName>
<Affiliation>مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکز فارسان ، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلام رضا</FirstName>
					<LastName>مالکی فارسانی</LastName>
<Affiliation>دانش آموخته دکتری مدیریت، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی مرکزهرند ، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The aim of the current research is to investigate the mediating role of organizational hypocrisy in the relationship between organizational silence and organizational rumors. The statistical population of this research was all primary school teachers in Farsan city, whose number is 650, according to the size of each region using Cochran&#039;s formula 242 The sample size was selected and the sample people were selected using the stratified sampling method according to the size of each stratum. The research tool was the standard organizational hypocrisy questionnaire by Kulichoglu et al. (2019), the standard organizational silence questionnaire by Kahuchi and Demirtash (2013), and the standard organizational rumor questionnaire by Dagli and Han (2018). The constructs were examined and after the necessary terms, the validity was confirmed, and on the other hand, the reliability of the questionnaires was estimated by Cronbach&#039;s alpha method as 0.77, 0.88 and 0.90 respectively, and the data analysis was at the inferential level. including structural equation modeling. The results of the analysis conducted in the research showed that organizational silence has a significant positive effect on organizational gossip, the coefficient of which is 0.77. And organizational hypocrisy has a significant positive effect on organizational gossip, which has a coefficient of 0.66, and organizational silence has a significant negative effect on organizational hypocrisy, which has a coefficient of 0.66, and also the effect of organizational silence on organizational spread through organizational hypocrisy is positive. It has an impact factor of 0.88</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف پژوهش حاضر بررسی نقش میانجی ریاکاری سازمانی در رابطه بین سکوت سازمانی با شایعه سازمانی است، جامعه آماری این پژوهش کلیه معلمان مقطع ابتدایی شهرستان فارسان بودند، که تعداد آن ها 650 نفر است، با توجه به حجم هر منطقه با استفاده از فرمول کوکران 242 نفر حجم نمونه انتخاب گردید و افراد نمونه با استفاده از روش نمونه گیری طبقه‌ای متناسب با حجم هر طبقه انتخاب انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسش نامه استاندارد ریاکاری سازمانی قلیچ اوغلو و همکاران (2019) ، پرسش نامه استاندارد سکوت سازمانی کاهوچی و دمیرتاش (2013) ، پرسش نامه استاندارد شایعه سازمانی داگلی و هان (2018) بود که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی، صوری و سازه مورد بررسی قرار گرفتند و پس از اصطلاحات لازم روایی مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسش نامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 77/0 ، 88/0 و 90/0 برآورد شد و تجزیه و تحلیل داده ها در سطح استنباطی مشتمل بر مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج حاصل از تحلیل های انجام شده در پژوهش نشان داد که سکوت سازمانی بر شایعه سازمانی تاثیر معنادار مثبت دارد که ضریب تأثیر آن 77/0 می باشد. و ریاکاری سازمانی بر شایعه سازمانی تاثیر معنادار مثبت دارد که ضریب تأثیر آن 66/0 می باشد و سکوت سازمانی بر ریاکاری سازمانی تاثیر معنادار منفی دارد که ضریب تأثیر آن 66/0 می باشد و همچنین تاثیر سکوت سازمانی برشایعه سازمانی از طریق ریاکاری سازمانی مثبت دارد که ضریب تأثیر آن 88/0 می باشد</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2261_2ed640e013bfe731e56848441c535267.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه محقق اردبیلی 
و انجمن مدیریت دولتی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت دولتی تطبیقی</JournalTitle>
				<Issn>2981-085X</Issn>
				<Volume>1</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2023</Year>
					<Month>05</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identifying and prioritizing jihadi management indicators with an economic approach in the country's sports</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی و اولویت بندی شاخص‌های مدیریت جهادی با رویکرد اقتصادی در ورزش کشور</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2322</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22098/cpa.2023.2322</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>امین</FirstName>
					<LastName>راجی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی  دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی،عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور،تهران،ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فهیمه</FirstName>
					<LastName>مومنی فر</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی  دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی،عضو هیات علمی دانشگاه پیام نور،تهران،ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>نسرین</FirstName>
					<LastName>عزیزیان کهن</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت ورزشی  دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، عضو هیات علمی دانشگاه محقق اردبیلی،اردبیل،ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2023</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>11</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Sports is among the first three money-making and profitable industries in the world and can be the source of many economic effects. Considering the country&#039;s economic problems, this research was conducted with the aim of identifying and prioritizing jihadi management indicators with an economic approach in the country&#039;s sports. The research method was a descriptive correlation type, and in terms of data collection, it is field and non-experimental in terms of controlling variables. The statistical population of the research included sports management elites(members of the faculty of physical education, sports management of the universities of the Ministry of Science, heads of sports federations, as well as elected managers and expert experts of the Ministry of Sports and Youth in the number of 450 people, who were selected using the stratified random sampling method and total of 152 people were selected as a sample. To collect data, after reading texts and articles as well as interviewing sports management elites, a researcher-made questionnaire was developed and used, the content validity of which was confirmed by relevant professors and its reliability was 0.94. was obtained. The findings showed that the main indicators of Jihadist management in sports in the country include spiritual, managerial and cultural components. According to the general results of the research, it is suggested that from the research results and indicators identified in the development of sports based on jihadi management should be used so that the development process of the country&#039;s sports can be done more easily.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">ورزش در بین سه صنعت اول پول‌ساز و سودآور در دنیا قرار دارد و می‌تواند منشا تاثیرات اقتصادی زیادی باشد. با توجه به مشکلات اقتصادی کشور و لزوم تحقیق در زمینه مدیریت جهادی در ورزش کشور، این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت‌بندی شاخص‌های مدیریت جهادی با رویکرد اقتصادی در ورزش کشور انجام شد. روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی بود و از نظر نحوۀ گردآوری اطلاعات، میدانی و از لحاظ کنترل متغیرها غیر آزمایشی است. جامعه آماری تحقیق شامل نخبگان مدیریت ورزشی (اعضای هیأت علمی رشته تربیت بدنی گرایش مدیریت ورزشی دانشگاه‌های وزارت علوم، رؤسای فدراسیون‌های ورزشی و همچنین مدیران منتخب و کارشناسان خبره وزارت ورزش و جوانان به تعداد 450 نفر بود که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه‌ای تعداد 152 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده‏ها پس از مطالعه متون و مقالات و همچنین مصاحبه با نخبگان مدیریت ورزشی، پرسشنامه محقق ساخته تدوین و استفاده شد که روایی محتوایی آن توسط اساتید مرتبط تایید و پایایی آن 94/0 به دست شد. یافته‌ها نشان دادند که شاخص‌های اصلی مدیریت جهادی در ورزش کشور شامل مؤلفه‌های معنوی، مدیریتی و فرهنگی می‌باشد. با توجه به نتایج کلی تحقیق پیشنهاد می‌گردد تا از نتایج تحقیق و شاخص‌های شناسایی شده در پیشرفت ورزش مبنتی بر مدیریت جهادی استفاده گردد تا روند توسعه ورزش کشور با سهولت بیشتری انجام پذیرد.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cpa.uma.ac.ir/article_2322_b810ba88c45e26406340d359c5a5558c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
