دانشگاه محقق اردبیلی و انجمن مدیریت دولتی ایران مدیریت دولتی تطبیقی 2981-085X مقالات آماده انتشار 2026 06 06 Ambidexterity model for middle managers in professional bureaucratic organizations ارائه مدل دوسوتوانی مدیران میانی در سازمان‌های بروکراتیک حرفه ای 4638 10.22098/cpa.2026.18965.1169 FA سمیه مرادی ننه کران گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل، اردبیل، ایران فرزاد ستاری اردبیلی گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل، اردبیل ، ایران حسام رسولی گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردبیل، اردبیل، ایران Journal Article 2025 12 17 This research proposes a model for managerial ambidexterity in professional, bureaucratic public organizations, focusing on how middle managers can concurrently balance internal pressures for efficiency and formality with external needs for innovation and adaptation. The study followed a sequential mixed-methods approach. In the first (qualitative) stage, 18 experts were interviewed to generate model components, which were then validated for reliability (inter-coder index: 89%) and credibility. In the second (quantitative) stage, these components were used to create a questionnaire administered to 370 respondents. Finally, the collected data were analyzed using a Partial Least Squares (PLS) approach to Structural Equation Modeling (SEM). According to the obtained results, 250 open codes and 37 axial codes were organized into 6 core categories: Causal Conditions (enhancing public relations, flexibility, competitive environment, job expansion, productivity, perspective change, individual characteristics, vision, organizational structure), the Central Phenomenon (exploration, exploitation), Contextual Conditions (organizational culture, development of interactions, financial incentives, efficient management, teamwork, knowledge sharing), Intervening Conditions (individual factors, management systems, organizational processes), Strategies (training, motivation, strategic planning, boundary spanning, organizational learning, talent management, human resources, financial support, effective management, policymaking), and Consequences (structural change, environmental adaptation, creativity, innovation, entrepreneurship, organizational development, attitude change). These categories were found to significantly shape the ambidexterity of middle managers in professional bureaucratic organizations. The findings of this research can assist managers in governmental agencies in focusing on the various dimensions affecting the organizational ambidexterity of middle managers to facilitate a balance between organizational formality and flexibility. هدف از این مطالعه ارائه مدل دوسوتوانی مدیران ‌میانی در سازمان‌های دولتی و بروکراتیک‌ حرفه‌ای است تا بتوانند بصورت همزمان بین میزان رسمیت و تاکید بر کارایی از سوی سازمان های مرکزی با با خواسته های محیطی و نیاز به تغییرات و نوآواری موازنه نمایند.. بدین منظور با استفاده از روش آمیخته کیفی- کمی، ابتدا از 18 نفر از خبرگان مصاحبه باز انجام شد و روایی و پایایی مولفه های بدست آمده با روش بازبینی و مشاهده مداوم و با شیوه شاخص دو کدگذار (89%) بررسی گردید. سپس در مرحله در تحلیل کمی، پرسشنامه تهیه شده از مولفه های مرحله اول، بین 370 نفر توزیع شد. داده‌های کمی با روش معادلات ‌ساختاری و با رویکرد حداقل مربعات‌ جزئی تجزیه ‌و تحلیل گردید. طبق نتایج بدست آمده، 250 کدباز، و 37 کدمحوری در قالب 6 مقوله ‌اصلی عوامل‌ علّی (ارتقای روابط ‌عمومی، انعطاف‌پذیری، محیط ‌رقابتی، توسعه ‌وظایف، بهره‌وری، تغییردیدگاه، ویژگی‌های‌ فردی، چشم‌انداز، ساختار سازمانی)، پدیده‌ محوری (اکتشاف، بهره‌برداری)، عوامل‌ زمینه‌ای (فرهنگ ‌سازمانی، توسعه تعاملات، مشوق‌های ‌مالی، مدیریت‌ کارآمد، تیم‌کاری، تسهیم ‌دانش)، عوامل مداخله‌گر (عوامل ‌فردی، سیستم‌ مدیریت، فرآیندهای‌ سازمان)، راهبردها (آموزش، انگیزش، برنامه‌ریزی‌ راهبردی، مرزگستری، یادگیری ‌سازمانی، مدیریت‌ استعداد، منابع‌ انسانی، حمایت‌ مالی، مدیریت اثربخش، سیاست‌گذاری) و پیامدها (تغییرساختار، سازگاری با محیط، خلاقیت، نوآوری، کارآفرینی، توسعه ‌سازمان، تغییر نگرش) قرار گرفتند که بصورت معنی دار شکل دهنده دوسوتوانی مدیران ‌میانی در سازمان‌های بروکراتیک‌حرفه‌ای بودند. نتایج این تحقیق می تواند به مدیران دستگاه‌های دولتی کمک نماید تا جهت توازن بین رسمیت و انعطاف سازمانی، بر ابعاد مختلف دوسوتوانی مدیران میانی تمرکز نمایند.